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IGTC01MV - Gérer la force de vente pour les directeurs directrices des ventes (FR)
01 - Introduction
01 - Bienvenue dans « Gérer la force de vente pour les directeurs directrices des ventes » (0:33)
02 - 1. Améliorer l'efficacité de son équipe
01 - Comprendre les échecs des commerciaux (3:51)
02 - Connaître les produits concurrents (3:40)
03 - Mesurer la performance des ventes (3:33)
04 - Mesurer la performance commerciale (3:22)
05 - Optimiser le temps de ses commerciaux (2:39)
06 - Diminuer le temps administratif des commerciaux (3:08)
03 - 2. Former et encadrer son équipe
02 - Mettre en place l-apprentissage vicariant (3:56)
01 - Aborder cinq raisons pour former ses commerciaux (4:29)
03 - Former les commerciaux en place (2:42)
04 - Coacher son équipe du service commercial (4:34)
05 - Définir l-information quantifiable et l-information vérifiée (2:18)
06 - Gérer les réunions de manière efficace (4:26)
07 - Gérer les conflits et encourager les talents (3:13)
08 - Gérer les commerciaux médiocres (3:05)
04 - 3. Déterminer les facteurs de motivation
02 - Aborder les trois sources prioritaires de démotivation (3:54)
01 - Définir les facteurs classiques de motivation (4:12)
03 - Laisser de l-autonomie (4:00)
04 - Acquérir la maîtrise du métier (5:05)
05 - Définir la finalité (3:24)
06 - Motiver par la rémunération (4:11)
05 - 4. Découvrir les conditions de travail qui motivent
01 - Aborder les quatre erreurs de manager à éviter (3:13)
02 - Mesurer la charge de travail (3:34)
03 - Trouver l-équilibre entre vie professionnelle et vie privée (1:19)
04 - Assurer un management de qualité (1:41)
06 - Conclusion
01 - Conclure sur la gestion de la force de vente (1:22)
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02 - Aborder les trois sources prioritaires de démotivation
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