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IGTC01RH - Gérer les problèmes de performance de ses employés employées (FR)
01 - Introduction
01 - Bienvenue dans « Gérer les problèmes de performance de ses employés employées » (1:03)
02 - 1. Comprendre les problèmes de performance de ses employés
01 - Comprendre pourquoi un employé est difficile (3:44)
02 - Gérer un employé difficile en quatre étapes (4:14)
03 - Opter pour l'intervention adéquate (4:29)
04 - Profiter de conseils de communication pour les échanges tendus (4:09)
03 - 2. Gérer des employés ayant des problèmes de productivité
01 - Recadrer les fainéants (3:46)
02 - Réveiller un employé « en sommeil » (3:49)
03 - Rendre les retardataires ponctuels (3:55)
04 - Recentrer les employés affairés et improductifs (3:59)
05 - Aider les employés collants (3:35)
04 - 3. Gérer des employés aux attitudes et aux comportements négatifs
01 - Réorienter les râleurs professionnels (4:11)
02 - Engager les réfractaires (4:01)
03 - Résister aux terreurs (4:28)
05 - 4. Gérer des employés sujets aux émotions fortes
01 - Calmer les mélodramatiques (4:14)
02 - Recentrer les employés passifs et agressifs (4:20)
03 - Encourager les employés intolérants aux critiques
04 - Aider les employés ayant des problèmes personnels (4:07)
06 - 5. Gérer des employés à l'ego surdimensionné
01 - Diriger les ultra ambitieux (4:27)
02 - Exploiter le pouvoir des « je-sais-tout » (3:34)
03 - Travailler avec des vantards (4:24)
07 - 6. Gérer des employés ayant des problèmes sociaux
01 - Canaliser les papillons sociables (3:55)
02 - Réorienter les stratèges (4:34)
03 - Soutenir les reclus (3:19)
04 - Gérer les ragotiers (3:50)
05 - Apprendre aux béni-oui-oui à dire non (3:44)
08 - 7. Faire changer durablement son équipe
01 - Utiliser la règle des trois chances (3:53)
02 - Relever les défis courants (3:26)
03 - Savoir quand licencie (3:26)
04 - Aller plus loin dans la gestion des performances (2:27)
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03 - Encourager les employés intolérants aux critiques
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