01 - Introduction
02 - 1. Comprendre la gestion d'équipe à distance
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02 - Gérer des employés à distance (3:39)
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01 - Utiliser les fichiers d-exercice (0:29)
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03 - Hériter d-une équipe virtuelle (3:54)
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04 - Prendre des décisions professionnelles à distance (3:50)
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05 - Réussir en tant que responsable à distance (4:12)
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06 - S-adapter sur le plan technique, géographique et culturel (3:47)
03 - 2. Établir des relations d'équipe
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01 - Connaître son équipe (3:42)
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02 - Savoir communiquer (3:59)
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03 - Définir la réussite (3:48)
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04 - Identifier les attentes (3:40)
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05 - Établir des normes d-équipe (3:43)
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06 - Identifier les besoins des employés à distance (3:23)
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07 - Utiliser les tests de compétence et de personnalité (3:22)
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08 - Comprendre les habitudes (3:02)
04 - 3. Adopter un style de gestion efficace
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01 - Comprendre ses penchants (4:04)
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02 - Utiliser son intuition (3:45)
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03 - Identifier le potentiel de son équipe (4:01)
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04 - Gérer à la fois des employés locaux et à distance (4:13)
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05 - Gérer un conflit d-équipe (4:02)
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06 - Doper l-engagement de son équipe (4:04)
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07 - Profiter de conseils pour les nouveaux managers (3:26)
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08 - Profiter de conseils pour les administrateurs et cadres (3:42)
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09 - Profiter de conseils pour les chefs de projet (4:01)
05 - 4. Gérer la productivité et les résultats
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01 - Gérer ses employés sans les voir (3:47)
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02 - Tenir des réunions virtuelles (3:35)
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03 - Guider les performances de son équipe (4:04)
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04 - Créer une solide structure de soutien pour son équipe (3:30)
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05 - Utiliser des récompenses et la reconnaissance (3:52)
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06 - Évaluer les performances à la volée (3:59)
06 - 5. Mieux réussir au fil du temps
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