01 - Introduction
02 - 1. Découvrir les outils de planification stratégique
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02 - Découvrir le mind mapping (1:25)
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01 - Aborder la matrice BCG (2:26)
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03 - Définir des objectifs SMART (1:18)
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04 - Analyser avec SWOT (FFOM) (2:04)
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05 - Évaluer avec le diagramme des champs de force (2:37)
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06 - Découvrir la matrice de responsabilités RASCI (2:06)
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07 - Analyser la concurrence avec la matrice d-Ansoff (2:53)
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08 - Élaborer un business case (1:55)
03 - 2. Aborder la gestion stratégique
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02 - Se sensibiliser à l-importance du facteur humain lors d-une nouvelle acquisition (2:18)
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01 - Découvrir la méthode Hoshin Kanri (3:03)
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03 - Planifier le développement de l-organisation avec la carte stratégique (3:01)
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04 - Mettre en place un plan d-action (2:32)
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05 - Aborder le Noble Purpose (3:05)
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06 - Réussir son tableau de bord (2:01)
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07 - Réussir sa prise de fonction (2:48)
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08 - Planifier, organiser, diriger et contrôler (PODC) (2:10)
04 - Conclusion
