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IGTC01RH - LES FONDEMENTS DU BILAN DE PERFORMANCE (FR)
INTRODUCTION
01 - Bienvenue dans « Les fondements du bilan de performance » (1:18)
02 - 1. S'approprier le concept de performance
01 - Découvrir cette formation (3:03)
02 - Définir la notion de performance (1:25)
03 - Percevoir les liens entre la performance, l'entreprise et le management (1:24)
04 - S'appuyer sur des référentiels de compétences (6:01)
03 - 2. Fixer des objectifs avec les collaborateurs
01 - Développer les bons objectifs (1:53)
02 - Formaliser des objectifs SMART (1:37)
03 - Accompagner les employés (3:40)
04 - 3. Apprendre à recueillir l'information
01 - Recueillir l'information au fur et à mesure (2:08)
02 - Utiliser les bons indicateurs (3:16)
03 - Comprendre l'évaluation à 360° (3:33)
04 - S'intéresser aux échelles de mesure (6:36)
05 - Classer et comparer les collaborateurs (1:32)
05 - 4. Optimiser l'entretien d'évaluation
01 - Comprendre le rôle de l'entretien (7:04)
02 - Préparer l'entretien d'évaluation (4:34)
03 - Assurer le déroulement de l'entretien (4:47)
06 - 5. Envisager les conséquences de l'évaluation
01 - Savoir se séparer de ses employés (2:21)
02 - Recueillir l'avis des collaborateurs (1:42)
03 - Former les managers (1:42)
04 - Conclure sur le bilan de performance (1:08)
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03 - Assurer le déroulement de l'entretien
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