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IGTC01RH - Les fondements du nouveau et de la nouvelle manager (FR)
01 - 1. Devenir un nouveau manager
01 - Devenir un leader (2:44)
02 - Tirer parti des fichiers source (0:18)
Fichiers Pratique
fichiers_source_fondamentaux_nouveau_manager_sync
02 - 2. Survivre au premier mois de management
01 - Établir son identité de manager (3:36)
02 - Clarifier les attentes de performance (3:22)
03 - Booster sa courbe d'apprentissage (3:33)
03 - 3. Créer des liens avec l'équipe
01 - Établir la relation initiale (3:24)
02 - Expliquer son style de prise de décision (3:12)
03 - Éclater la bulle du statut (3:32)
04 - 4. Bâtir la confiance avec ses collaborateurs
01 - Faire preuve d'équité et d'intégrité (3:19)
02 - Devenir un leader-serviteur (3:44)
03 - Renforcer son authenticité (3:43)
05 - 5. Communiquer efficacement
01 - Communiquer proactivement (3:19)
02 - Connaître les moyens de communication (3:07)
03 - Rendre le feedback efficace (3:45)
06 - 6. Organiser des réunions productives
01 - Savoir quand organiser une réunion (3:51)
02 - Décider des participants d'une réunion (3:10)
03 - Mener une réunion efficace (2:48)
04 - Améliorer les réunions à l'aide d'outils et de rôles (3:06)
07 - 7. Utiliser son autorité en management
01 - Asseoir son autorité (2:26)
02 - Reculer pour mieux avancer (3:03)
03 - Former un bras droit (3:45)
04 - Bien gérer sa transition (3:34)
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01 - Communiquer proactivement
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